Magisterarbeit | Beggar my neighbour - Der neue Factory Outlet Center Standort für Deutschland?

Keine Artikel im Warenkorb

Beggar my neighbour - Der neue Factory Outlet Center Standort für Deutschland?

Untersuchung über die Factory Outlet Center in der Euregio Maas-Rhein

Was waren die Voraussetzungen für die Entwicklung der drei Center? Sind die Standortanforderungen und Betriebstypen im europäischen Ausland anders? Ist im europäischen Ausland oder geht es dort z.B. genehmigungsrechtlich Praxis ziemlich 'deutsch' zu? Bedienen die Center wirklich den deutschen Markt oder sind es durch Regionalismen doch eher nationale Center? Welche Rückschlüsse gibt es für den deutschen Markt und wie schätzen dies die führenden Experten im Factory Outlet Center Bereich?
Auf diese Fragen versucht die vorliegende Magisterarbeit "Beggar my neighbour - Der neue Factory Outlet Center Standort für Deutschland? Untersuchung über die Factory Outlet Center in der Euregio Maas-Rhein" von Sven Buchsteiner eine profunde Antwort zu geben.

Langsam aber stetig füllt sich der Factory Outlet Center Markt in Deutschland. Neben den fünf bestehenden Factory Outlet Centern (Wertheim, Ingolstadt, Wolfsburg, Zweibrücken und Wustermark bei Berlin) bestehen drei „natürlich gewachsene“ FOC-Standorte in Metzingen, Herzogenaurach und Ochtum bei Bremen. Weitere Projekte sind in der Vorbereitung und haben bereits Baugenehmigung erhalten so z.B. in Neumünster, in Bispingen, Soltau und Bad Falingbostel, wo jedoch nur einer der drei Standorte einen Zuschlag erhält sowie im rheinland-pfälzischen Monatabaur. Hinzu kommen die sich in der Entwicklung befindlichen Projekte Elsaß-Center im französischen Roppenheim sowie ein das DOC Salzburg.

Auch im Westen der Bundesrepublik, im deutsch-niederländisch-belgischen Grenzraum, reihen sich drei weitere FOC-Standorte in sogenannter Beggar-my-neighbour-Lage aneinander, um den bevölkerungsreichen und kaufkraftstarken deutschen Markt zu bedienen. Zwischen 2001 und 2003 wurden drei FOC dort eröffnet. Zwei in Belgien: Das Maasmechelen Village (2001) in Maasmechelen sowie das Ardennen Outlet Center in Verviers (2005) sowie das Designer Outlet Center Roermond (2001), im niederländischen Roermond.

Was waren die Voraussetzungen für die Entwicklung der drei Center? Sind die Standortanforderungen und Betriebstypen im europäischen Ausland anders? Ist im europäischen Ausland oder geht es dort z.B. genehmigungsrechtlich Praxis ziemlich „deutsch“ zu? Bedienen die Center wirklich den deutschen Markt oder sind es durch Regionalismen doch eher nationale Center? Welche Rückschlüsse gibt es für den deutschen Markt und wie schätzen dies die führenden Experten im Factory Outlet Center Bereich?

Auf diese Fragen versucht die vorliegende Magisterarbeit „Beggar my neighbour – Der neue Factory Outlet Center Standort für Deutschland? Untersuchung über die Factory Outlet Center in der Euregio Maas-Rhein“ von Sven Buchsteiner eine profunde Antwort zu geben.

Die Arbeit wendet sich an ein interessiertes Fachpublikum wie z.B. Projektentwickler, Betreiber, Dienstleister, Architekten, Stadtplaner, Bürgermeister und Verbandsvertreter sowie Studierende, die sich mit dem hochinteressanten Themenfeld der gewerblichen Einzelhandelsimmobilien und Factory Outlet Center beschäftigen. Auch für Shopping Center Betreiber und Entwickler ist die vorliegende Arbeit sicherlich sehr interessant, da sie umfassend den Betriebstyp Factory Outlet Center mit seinen Standortanforderungen und objektspezifischen Betriebsfaktoren untersucht und erklärt.

Die Magisterarbeit ist ein Beitrag zur Versachlichung des bis heute noch emotional aufgefassten Thema der Factory Outlet Center Entwicklung in Deutschland und kann dem interessierten Publikum eine Entscheidungsgrundlage für Ansiedlungs- oder Steuerungsprozesse von FOC sein.

Die Arbeit wurde 2005 mit dem DIA-Forschungspreis für die Immobilienwirtschaft der Deutschen Immobilien Akademie an der Universität Freiburg ausgezeichnet sowie mit dem Walter-Christaller-Preis 2007 für Angewandte Geographie des Deutschen Verbandes für Angewandte Geographie ausgezeichnet.

INHALT

Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Kartenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis

0. Einleitung
0.1 Einführung in die Thematik
0.2 Problemstellung und Aufbau

A Theoretische Herleitung des Untersuchungsgegenstandes FOC

I.Factory Outlet Center – Definition und Strukturdaten

1. Definitorische Abgrenzung der FOC verwandten Betriebsformen
2. Fabrikverkauf
4. Off Price Store
5. Off Price Center
6. Factory Warehouse Center
7. Factory Outlet Center
8. Hybrid- und Value Center

II. Standort- und Betriebsfaktoren von FOC

1. Standortfaktoren
1.1 Notwendige Standortfaktoren
1.1.1 Standortfaktor Erreichbarkeit
1.1.2 Standortfaktor Flächenverfügbarkeit
1.1.2.1 Standortfaktor physische Flächenverfügbarkeit
1.1.2.2 Standortfaktor baurechtliche Flächenverfügbarkeit
1.1.3 Standortfaktor Einzugsbereich - Bevölkerungspotential - Kaufkraftpotenzial
1.2 Ergänzende Standortfaktoren
1.2.1 Standortfaktor Tourismus

2. Betriebsfaktoren von FOC
2.1 Architektonische Gestaltung von FOC
2.1.1 Centertypen von FOC
2.1.2 Innenarchitektonische Gestaltungsformen
2.2 Branchenmixgestaltung – Markenbekanntheit - Preisvorteil
2.2.1 Branchenmixgestaltung
2.2.2 Markenbekanntheit
2.2.3 Preisvorteil
2.3 Vermietungs- und Centermanagement
2.3.1 Vermietungsmanagement
2.3.2 Weitere Aufgaben des Center Managements

III. Kundenstruktur in einem Factory Outlet Center

1. Empirische Erkenntnisse über die Kundenstruktur
2. Erklärungsansätze des Kaufverhaltens des FOC-Besuchers
2.1 Amerikanisch-Britisches Modell: Bargain Hunter & Value Shopper
2.2 Hybrider Konsument
2.3 Smart Shopper
2.4 Bewertung der Erklärungsansätze des Kaufverhaltens des FOC-Besuchers

IV. Standortformen von FOC

1. Standort Ländlicher Raum – „In between“ statt „Middle of Nowhere”
2. Standort in einem Mittelzentrum eines Verdichtungsraums
3. Standorte in Oberzentren
4. Standort in Tourismusgebieten
5. Grenznahe bzw. Grenzstandorte („Beggar my neighbour“)

B Begründung des empirischen Untersuchungsteils

1. Herleitung und Auswahl der Experteninterviewpartner
1.1 Einteilung der Gruppen
1.2 Auswahl der Interviewpartner

2. Herleitung der Experteninterviewleitfäden
2.1 Herleitung der Interviewleitfäden für den ersten empirischen Untersuchungsteil
2.2 Herleitung des Experteninterviewleitfaden für den zweiten empirischen Untersuchungsteil
2.3 Beschreibung der einzelnen Fragengruppen
2.3.1 Fragegruppe 1: Allgemeiner Teil
2.3.2 Fragegruppe 2: Standort Euregio Maas-Rhein
2.3.3 Fragegruppe 3: Standorte in Deutschland
2.3.4 Fragegruppe 4: Zukunftsperspektiven von FOC in Deutschland

C Empirischer Untersuchungsteil

I.Einordnung des Untersuchungsgebietes

1. Die Euregio Maas-Rhein - Makrostandort der FOC

2. Geographische Abgrenzung der Euregio Maas-Rhein

3. Zeitgeschichtliche Entwicklung der Euregio Maas-Rhein

4. Standortvorteile der Euregio Maas-Rhein
4.2 Wirtschaftspotenzial
4.3 Kaufkraftpotenzial
4.4 Erreichbarkeit
4.5 Einkaufsverflechtungen (Grenzgefälle, Euroeinführung, drei Märkte)
4.6 Raumordnungs- und Wettbewerbsrecht
4.6.1 Wettbewerbsrecht
4.6.1.1 Sonntagsöffnungszeiten in Belgien
4.6.1.2 Sonntagsöffnungszeiten in Deutschland
4.6.1.3 Sonntagsöffnungszeiten in den Niederlanden
4.6.1.4 Weitere differierende Wettbewerbsrechte in der EMR
4.6.2 Bauleitplanung und Raumordnungsrecht
4.6.2.1 Bauleitplanung und Raumordnung in Belgien
4.6.2.1.1 Allgemeine Baugenehmigung
4.6.2.1.2 Umweltgutachten
4.6.2.1.3 Sozioökonomisches Gutachten
4.6.2.2 Raumordnung und Bauleitplanung in Nordrhein-Westfalen
4.6.2.3 Bauleitplanung und Raumordnung in den Niederlanden
4.6.2.4 Schlussbetrachtung der Bauleitplanung und Raumordnung in der Euregio Maas-Rhein

II. Fallbeispiel 1: FOC Maasmechelen-Village in Maasmechelen (Provinz Belgisch Limburg)

1. Makrostandörtliche Einordnung der Gemeinde Maasmechelen
2. Mikrostandörtliche Einordnung der Gemeinde

3. Ablauf der FOC-Entwicklung in Maasmechelen
3.1 5 - 2: Von der Strukturkrise zu neuen Perspektiven
3.2 2 bis 5: Zwischen Bebauungsplanänderung und FOC-Wettbwerb
3.3 Der FOC-Wettbewerb 5 bis 6
3.4 6 - 0 Vom Wettbewerb zur Baugenehmigung
3.5 Bewertung des Planungsprozesses von 2 bis zur Eröffnung des FOC

4. Untersuchung des FOC „Maasmechelen Village“ von Value Retail
4.1 Bevölkerungspotenzial
4.2 Erreichbarkeit
4.2.1 Makrostandörtliche Erreichbarkeit
4.4 Branchenmix
4.5 Kundenstruktur des Maasmechelen Villages
4.6 Auswirkungen des FOC auf das lokale und regionale Wirtschaftsgefüge

5. Abschließende Betrachtung des MM-V

III. Fallbeispiel 2: Designer Outlet Center Roermond

1. McArthurGlen und die Euregio Maas-Rhein – Eine lange Odyssee

2. 8 bis 1 – Von der Planung bis zur Eröffnung des DOC Roermond

3. Untersuchung des Designer Outlet Center Roermond
3.1 Nähe zu den Bevölkerungschwerpunkten
3.2 Erreichbarkeit
3.2.1 Makrostandörtliche Erreichbarkeit
3.2.2 Mikrostandörtliche Erreichbarkeit
3.3 Flächenverfügbarkeit und architektonische Gestaltung
3.4 Branchenmix und Marketingkonzept im DOC Roermond

4. Auswirkungen auf die lokale und regionale Wirtschaftsstruktur

5. Abschließende Bewertung des DOC Roermond

IV.Fallbeispiel 3: Das Ardennen Outlet Center in Verviers

1. Einordnung der Gemeinde Verviers

2. Standortvorteile der Stadt Verviers
2.1 Bevölkerungspotenzial
2.2 Erreichbarkeit
2.3 Touristisches Potenzial
2.4 Flächenverfügbarkeit

3. Aktuelle Situation des Ardennen Outlet Center

D Schlussbetrachtung und Ausblick

1. Schlussbetrachtung

2. Ausblick auf den deutschen FOC-Markt

Literaturverzeichnis

AnhangListe der Experteninterviewpartner für den empirischen Untersuchungsteil
Karten
Fotos